Ce séminaire est recommandé à toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction :

• d’encadrement (managers d’équipe)
• de direction (leaders)
• de gestion des RH (DRH, spécialiste RH, responsable santé-sécurité)

• Entraîner aux techniques d’entretien d’absences (bilan avec le collaborateur)
• Identifier les cinq symptômes d’absences les plus fréquents de son personnel
• Définir les recommandations principales pour agir avec un collaborateur fréquemment absent
• Mettre au point un tableau de bord de gestion et de suivi
• Découvrir les cinq erreurs managériales les plus dommageables en relation avec l’absentéisme et obtenir des solutions ciblées pour les éviter

• Chiffres clés de l’absentéisme et impacts sur l’entreprise
• Attentes des collaborateurs concernant un programme de gestion des absences
• Gestion de l’Avant, Pendant et Après l’absence
• Symptômes détectables chez les collaborateurs et laissant présager de futures absences
• Entretien de bilan et analyse des conditions de travail (environnement, matériel et relationnel)
• Techniques de management efficaces pour réduire les absences
• Erreurs à éviter en entretien de bilan
• Application des entretiens d’absences, conditions de succès et limites
• Environnement-Climat de travail générant l’absentéisme ou au contraire permettant de le réduire voire de l’éviter
• Etapes et règles d’or pour réussir un entretien